 |
 |
||
 |
 |
||
|
|
|
||
|
|
|
||
|
Forord Beretning for foreningsåret 2011 – 2012. Velkommen til læsning af beretningen der følger samme opbygning som de seneste beretninger. Det er bestyrelsens mål, at beretningen giver et indblik i, hvilke opgaver bestyrelsen har arbejdet med i foreningsåret. Formålet med beretningen er, på den ene side at give et fyldestgørende billede af Embedsmandsforeningens virksomhed i foreningsåret, og på den anden side at supplere den mundtlige beretning samt de enkelte klubbers beretninger, der er aflagt på de i januar og februar 2012 afholdte klubgeneralforsamlinger. Klubbernes beretninger har hver især redegjort for de lokale forhold, der er af særlig betydning for den enkelte klubs virke i forhold til medlemmerne og arbejdspladserne. Embedsmandsforeningen har i foreningsåret bestået af 11 klubber, se venligst klub-oversigten sidst i beretningen. Embedsmandsforeningen har fortsat ikke udmeldelser af betydning udover dem der er en følge af en naturlig medlemsnedgang, hvilket skyldes medlemmers pensionering, og hvor pågældende ikke vælger medlemskab af Seniorklubben. Embedsmandsforeningen er en tjenestemandsorganisation, og også tjenestemands-pension er forhandlingsstof, hvilket er et væsentligt argument for at opretholde sit medlemskab efter pensionering. Kontingentet, såvel ordinært som senior kontingent, er fradragsberettiget. Embedsmandsforeningen indberetter kontingentet til SKAT. Vort største problem er, at vi ikke rekrutterer mange nye medlemmer, hvilket er en konsekvens af vor aftale med HK/Kommunal, samt den kendsgerning at de stillinger som vore medlemmer forlader, typisk besættes med akademikere. Embedsmandsforeningen har et godt samarbejde med øvrige faglige organisationer såvel i de respektive MED’er, et virke som klubberne er ansvarlige for, og ikke mindst i den større og mere overordnede sammenhæng som sker via vor hovedorganisation FTF. Hertil kommer samarbejdet i KOS regi (Kommunale Organisationers Samarbejde) og i Københavns Kommunes Fællesrepræsentation samt i Forhandlingskartellet. De mange arbejdsgiverrepræsentanter respekterer såvel Embedsmandsforeningens tilstede-værelse, som vore vilkår – det vil sige retten til på medlemmernes vegne at indgå aftaler af enhver art. På generalforsamlingen den 20. marts skal der vælges formand samt revisorer, og tages stilling til budgettet for det kommende forenings år. Information til medlemmer samt kommunikation Bestyrelsen konstituerede sig på bestyrelsesmødet den 24. marts med Leif Groth på posten som næstformand, Mai-Britt Hedegaard som kasserer samt Jens Ahm som sekretær og redaktør af Nyhedsbrevet, hvilket indebar at formandskabet kunne videreføres, som det har været siden april 2008. Det besluttedes yderligere at videreføre Info-gruppen, som består af bestyrelsesmedlemmerne: Lene Høserich, Jens Ahm, Mai-Britt Hedegaard samt Hans-Henrik Christiansen. KKE’s formand og næstformand er tilknyttet Info-gruppen ad hoc. Gruppen lægger et stort arbejde i at udvikle og afholde foreningens faste arrangementer samt vedligeholdelse og udvikling af vor hjemmeside. Gruppens arbejde er en del af bestyrelsens strategi med at sikre information og kommu-nikation med medlemmerne samt at etablere netværk på tværs mellem klubbernes tillids-repræsentanter og bestyrelsen som helhed. Jens Ahm har som bestyrelsens sekretær desuden forestået arbejdet som redaktør af vort Nyhedsbrev. Infogruppen arbejder yderligere med Café-møder med relevante emner for foreningens tillidsrepræsentanter samt tilrettelæggelsen og gennemførelsen af Medlemsmøder. Embedsmandsforeningen opfordrer til, at vore medlemmer kommunikerer med os – stiller forslag eller har en mening om foreningen og / eller vore arbejdspladser. Du er altid velkommen til at kontakte din klubformand eller foreningens sekretariat. KKE’s hjemmeside: www.kk-e.dk KKE’s sekretariat: kke@kk-e.dk Medlemsmøder Embedsmandsforeningen holdt et velbesøgt medlemsmøde med overskriften ”OK 2011 – hvad betyder resultatet?” for KKE’s medlemmer den 11. maj på Rådhuset. Konsulent i FTF Per Seerup Knudsen indledte mødet med et oplæg, hvor han orienterede om forhandlingsresultatet med særligt sigte på vores medlemskreds. Der afholdtes ”Cafe-møde” (for tillidsrepræsentanter og bestyrelsesmedlemmer) den 3. oktober. Emnet var Byvandring i det indre København hvor historikeren Allan Mylius Thomsen fortalte om byens nuværende, og fem tidligere rådhuse. Medlemsmøder i klubberne I november måned blev der afholdt medlemsmøde i klub under Økonomiforvaltningen i anledning af, at der i Brandvæsenet var ændret struktur- og organisationsplan under udarbejdelse. På mødet blev forløbet i organisationen samt tids- og handleplan for planlagte struktur- og organisationsændringer gennemgået, og som en nyskabelse havde HR-chefen i Brand-væsenet indvilget i at redegøre for indhold og forløb. Derefter redegjorde formanden om: ”hvad skal en tjenestemand tåle” i forbindelse med organisationsændringer og struktur-ændringer. Herefter var der mulighed for at stille konkrete spørgsmål med relation til medlemmernes aktuelle situation. Organisationsændringerne er aktuelt under gennemførelse. De afholdte arrangementer er støttet økonomisk af ForsikringsAgenturforeningen. Medlemsfordele • Tjenestemændenes låneforening Medlemmerne af Embedsmandsforeningen kan, som følge af indgåede aftaler, optage lån i tjenestemændenes låneforening. Låneskema kan rekvireres i Embedsmandsforeningens sekretariat. • Lån og Spar Bank A/S, KKE Bank Embedsmandsforeningen har indgået samarbejdsaftale med Lån og Spar Bank A/S. Aftalen indebærer blandt andet oprettelse af lønkonto med tilknyttet VISA/Dankort uden års gebyr. Herudover tilbydes rabatter på blandt andet stiftelsesprovision og lånesags gebyrer. Du skal selv gøre banken opmærksom på, at du er medlem af Embedsmands-foreningen. • Tjenestemændenes forsikring (Forsikringsagenturforeningen) KKE’s medlemskab af Forsikringsagenturforeningen sikrer, at KKEs medlemmer kan tegne forsikringer til konkurrencedygtige priser hos TRYG-Tjenestemændene. Forsikringsagenturforeningen har en fond som blandt andet støtter Embedsmands-foreningens sociale aktiviteter, som vi ellers ikke havde økonomiske muligheder for at afholde. Embedsmandsforeningens formand er tillige formand for afdelingsbestyrelsen i Afdeling 18 i Forsikringsagenturforeningen, der tillige omfatter medlemmer af Dansk Organist- og Kantor Samfund. Embedsmandsforeningen har vedrørende regnskabsåret 2011 modtaget tilskud fra Forsikringsagenturforeningens 10 % fond til delvis dækning af udgifter til blandt andet medlemsaktiviteter og seniorklubbens sociale arrangementer. Embedsmandsforeningens bestyrelse har truffet principbeslutning om, at op til halvdelen af vort forventede tilskud kan anvendes til seniorklubbens sociale arrangementer. • Forbrugsforeningen Medlemskab giver mulighed for indkøb med rabat m.m. • Arbejdsløshedskasse / FTF-A Medlemmer af Embedsmandsforeningen er optagelsesberettiget i FTF´s fælles arbejds-løshedskasse, FTF-A. Embedsmandsforeningens næstformand Leif Groth har i foreningsåret repræsenteret KOS organisationerne i FTF-A’s hovedbestyrelse. Der er mulighed for at orientere sig yderligere om medlems goder på KKE’s hjemmeside: www.kk-e.dk Medlemstal pr. 31. december og budgetforslag 2013 Medlemstal pr. 31. december
FTF Embedsmandsmandsforeningen er medlem af hovedorganisationen FTF, som har 450.000 medlemmer, der er organiseret i adskillige faglige organisationer – såvel offentlige som private virksomheder. KKE har derved adgang til adskillige netværk eksempelvis om ledelse, organisation og øvrige faglige emner samt mulighed for at udøve indflydelse på FTF´s holdninger til arbejds-markeds- og samfundsforhold. Det er tillige muligt at benytte FTF´s særlige ekspertise i eksempelvis arbejdsskadesager, juridisk bistand samt forhandlingssituationer hvor særlig ekspertise er formålstjenlig. FTF afholder kvartalsvise formandsmøder om aktuelle emner. KKE’s formand og næstformand deltager i disse møder. KKE’s formand er ultimo 2010 indvalgt i FTF’s nyetablerede arbejdsgruppe om lederes vilkår. FTF’s formand Bente Sorgenfrey er formand for arbejdsgruppen. Der har været afholdt 4 møder i Lederudvalget i 2011. FTF’s kongres besluttede i 2010 følgende indsatsområder vedrørende ledelse: ”God ledelse giver gode arbejdspladser Når der skal udvikles faglige løsninger med borgeren i centrum og samtidig arbejdes med attraktive arbejdspladser for medarbejdere og ledere kræver det, at lederne konstant har blik for at udnytte og bruge de handlemuligheder, der eksisterer i deres ledelsesrum. En leder der udfylder og udfordrer sit ledelsesrum sætter medarbejderne fri til at gøre det samme – at udfylde og udfordre deres faglige arbejdsfelt. En medarbejder, der oplever at slå til i hverdagen, at få stimuleret sin faglighed og at bidrage til løsninger, der gavner borgere og brugere er en tilfreds medarbejder, der spreder trivsel og overskud og som tør prøve nye ideer af. Det giver attraktive arbejdspladser. De sidste mange års tiltagende regelstyring har taget ledelsesopgaven ud af hænderne på lederne. • FTF skal arbejde for, at lederne får opgaven tilbage, bl.a. ved at bidrage til, at omfanget af unødvendig styring, procesregulering og kontrol reduceres • FTF skal arbejde for at skabe et godt og smidigt samarbejde mellem leder, medarbejder og borgere og kunder. Den overordnede styringsfilosofi med stram, central økonomistyring, centralt definerede kvalitetsmålinger og afrapporteringssystemer skal udfordres for at skabe bedre plads til fagligheden og kvaliteten • FTF skal være opmærksom på nye ledelsestendenser og være med til at sikre, at trivslen på arbejdspladserne bevares og gerne udvikles, når nye ledelsestendenser bringes i spil på arbejdspladserne • FTF skal arbejde for, at kendskabet til den danske ledelsestradition byggende på dialog, samarbejde og gensidig respekt – udbredes i EU • FTF skal arbejde for, at samspillet mellem ledere og medarbejdere udvikles, så dialogen og viljen til fælles løsninger forbedres. Det kan ske gennem uddannelse af lederes ledelsesfaglighed, trivselsmålinger, lederevalueringer og udvikling af medarbejdernes forståelse af, hvad det vil sige at lede, så medarbejderne tager medansvar både til opgaveløsningen og til udviklingen af den attraktive arbejdsplads Derudover skal Lederudvalget hvert andet år være politisk ansvarlig for en FTF InspirationsCamp, for de ledelsespolitisk ansvarlige i FTF’s medlemsorganisationer, hvor man får fyldt på ift. nyeste ledelsespolitiske viden/erfaring bl.a. med bidrag fra de temaer, der arbejdes med i Lederudvalget. InspirationsCampen skal holdes første gang i efteråret 2011.” Den planlagte InspirationsCamp i 2011, blev desværre aflyst på grund af få tilmeldinger. Forhandlingskartellet KKE er siden ultimo 2008 medlem af Forhandlingskartellet. (Forhandlingskartellet er en sammenslutning af: Dansk Musiker Forbund, Danske Skov og Landskabsingeniører, Det Kommunale Beredskabspersonales Landsforbund, Søfartens Ledere, Frederiksberg Kommunalforening, Gentofte Kommunalforening, Halinspek-tørforeningen (hvis formand Jørgen Mosbæk er formand for Forhandlingskartellet), Kort- og Landmålingsteknikernes forening, Konstruktørforeningen, Københavns Kommunes Embedsmandsforening, Lederforum, Maskinmestrenes Forening.) Formålet med medlemskabet er, at KKE har mulighed for sparring og samarbejde ved fremsættelse af overenskomstkrav, at KKE har et fællesskab at virke inden for, og i samarbejde med Forhandlingskartellets øvrige medlemmer kan arbejde for forhold, der forbedrer arbejdsvilkår i kollektiv sammenhæng, med sigte på KKE’s medlemmer. KKE’s formand er medlem af Forhandlingskartellets bestyrelse, og har deltaget i bestyrel-sesmøderne i 2011 - 2012, hvor det særligt har været drøftelser omkring resultatet af OK-11 forhandlingerne, TR-repræsentation og senest krav til OK-13 forhandlingerne, der har været på dagsordenen. Således har formand Jørgen Mosbæk formuleret Forhandlingskartellets ønsker, med baggrund i bestyrelsens drøftelser: ”Løn skal på kommunens dagsorden! Af Jørgen Mosbæk, formand for Forhandlingskartellet - Vi ønsker, at en større del af lønnen skal fastsættes lokalt frem for centralt. Det skal vi nu vise, at vi mener. Bolden er givet op, og den skal spilles. Friheden forpligter! Det er meddelelsen fra formanden for KL’s løn- og personaleudvalg. Manden, der i den forgangne vinter var KL’s chefforhandler ved overenskomstforhandlingerne. Budskabet er modtaget med interesse af Forhandlingskartellets organisationer. Det var nemlig KL, der under overenskomstforhandlingerne stod fast på, at der ikke skulle afsættes nye midler til den lokale løndannelse. Organisationerne havde derimod stillet krav om, at der skulle afsættes nye midler til lokal løndannelse, således at der individuelt kunne forhandles tillæg til medlemmerne. En afsættelse af midler under overenskomst-forhandlingerne ville have betydet, at nye tillæg til én medarbejder ikke skulle finansieres ved at tage fra andre. Strategi for nedskæring eller innovation? Det spændende er, hvad den nye situation skal bruges til. I overenskomsterne er der nævnt en lang række vejledende kriterier for tildeling af funktionstillæg og kvalifikations-tillæg. Her havde vi stillet krav om at få tilføjet et nyt kriterium ”Værdiskabende innovation”. Alle Forhandlingskartellets organisationer stillede kravet for at understøtte en spændende udvikling på vore arbejdspladser. Desværre lykkedes det ikke alle at få KL med til at bruge lønnen strategisk og give tillæg for værdiskabende innovation. Vores intention var, at medarbejdere, som er med til at skabe en udvikling i kommunen, som skaber værdier for kommunen, også kan få et tillæg for det arbejde. Ud over at det kunne have været en belønning for den enkelte ansatte, var det også et signal til kom-munerne om at vi fra organisationerne gerne vil være med til at udvikle indsatsen til borgernes og medarbejdernes glæde. Genanvend lønmidler Under overenskomstforhandlingerne tilkendegav KL, at de allerede anvendte midler til lokal løndannelse i form af funktionstillæg og kvalifikationstillæg ikke skulle forsvinde. Det er derfor positivt, at KL nu politisk bakker op om, at det er afgørende for lokal løns over-levelse, at kommunerne som minimum genanvender de lønmidler, der er i dag. Og yderligere glædeligt er det, at KL også løfter pegefingeren overfor kommunerne og siger, at de ikke skal falde for fristelsen til at hente besparelser i lønmidlerne. KL har gjort op, at der gennemsnitlig er 8,5 pct. af den samlede løn i kommunerne til rådighed for lokale lønmidler. Forhandlingskartellet kan imidlertid tilføje, at der i årenes løb er krævet og afsat flere penge til lokale lønmidler på Forhandlingskartellets overenskomstområde. Det interessante er imidlertid ikke kun, hvilken procent af lønmidlerne der anvendes, men at arbejdsgiverne nu støtter op om, at midlerne skal genanvendes. Bolden er givet op! KL har som eksempler på strategisk brug af løn peget på muligheden for at understøtte omstillinger og effektivisering af arbejdsmetoder, udvikling og innovation, rekruttering og fastholdelse af bestemte medarbejdergrupper og udvikling af talent og kompetencer mv. ”Bolden er givet op – og jeg vil opfordre til, at den spilles, og at løn skrives ind som et punkt på kommunernes strategiske dagsorden” siger KL’s løn- og personaleudvalgsformand. Organisationerne er klar, når bolden spilles.” KKE’s bestyrelse bakker naturligvis fuldt ud op om ovenstående. KOS – Kommunale Organisationers Samarbejde I samarbejdet indgår en række organisationer blandt andet Kommunalforeningerne i Gentofte og på Frederiksberg. Der afholdes fortsat et årligt PFA- sponseret seniorkursus (afholdtes i 2011 den 4. og 5. oktober på Højstrupgaard), hvilket blandt andet er et resultat af samarbejdet – et samarbejde hvor alle forhold i relation til arbejdsmarkedet er på dagsordenen ved de regelmæssige møder. FTF stiller sekretærmæssig bistand til rådighed, nemlig Per Seerup Knudsen, hvis store erfaring og viden, vi alle har glæde af, ikke mindst da Per Seerup Knudsen er med i KTO´s forhandlingsgruppe, når det for eksempel gælder overenskomst- og aftalefornyelser. Da de andre organisationer i samarbejdet har selvstændig forhandlingsret, har Embedsmandsforeningen også her mulighed for at påvirke forslag til aftale- og overenskomstfornyelser samt i det hele taget på nært hold følge forhandlingsområdet. KKE’s formand og næstformand er medlem af bestyrelsen i KOS. Københavns Kommunes Fællesrepræsentation (KKF) I KTO regi mødes de 3 hovedorganisationers (FTF/LO/AC) repræsentanter fra de faglige organisationer. KTO stiller sekretærmæssig bistand til rådighed. Fællesrepræsentationen har adgang til at drøfte alle forhold af betydning for arbejdspladserne og de ansatte med såvel det administrative som det politiske niveau i Københavns Kommune. Emnerne har i årets løb været: • Budgettet i kommunen, herunder reduktioner i budgetterne med baggrund i et forventet mindre sygefravær, etablering af flexjob i kommunen m.m. Budgetprocessen i kommunen følges nøje af KFF • SUM midler (Udviklingsmidler i kommunen) • 3-partsmidler, herunder forbrug og resterende midler • Arbejde i relation til aftale om Socialt Kapitel i KTO aftalen • Arbejdsmiljø • Årsmøde med tilsluttede organisationer I forbindelse med 3-partsmidler og deres anvendelse samt muligheden for at følge forbruget har KKE sammen med KFF udtrykt misbilligelse i forhold til, at det først i november 2011 har været muligt at få oversigt over forbruget i 2010. KKE har herudover deltaget i det årlige møde som kommunens borgmestre har afholdt med deltagelse af organisationernes tillidsrepræsentanter. Det er KKE’s kasserer Mai-Britt Hedegaard, der i 2011 - 2012 har repræsenteret KKE i fællesrepræsentationen. Foreningen af Kommunale Chefer KKE’s formand deltog som gæst i Kommunale Chefers ordinære repræsentant-skabsmøde, der senest er afholdt den 26. november 2010. (Repræsentantskabsmødet svarer til KKE’s generalforsamling). Det er værdifuldt at have kontakt med en forening der på sin vis matcher KKE bortset fra, at Kommunale Chefer er landsdækkende. Kommunale chefer organiserer i kommunerne uden for Købehavn, og det var interessant at overvære mødet, der afspejlede stort set samme problemstillinger og udfordringer i relation til arbejdsgiver og til rekruttering af nye medlemmer som vi i KKE kender til. TAT foreningen Teknisk Administrative Tjenestemænd og Udbetaling Danmark TAT er som KKE en tjenestemandsorganisation med tilhørsforhold til FTF. TAT organiserer tjenestemænd på statens område, og KKE har i 2011 haft møde med TAT’s sekretariat i anledning af de forestående ændringer for vore medlemmer i Borgerservice. Det er forhold som organisering og fagligt tilhørsforhold der er aktuelle, idet lovforslaget om etableringen af de 5 Udbetaling Danmark-centre med blandt andet et center i Hillerød bevirker, at de tjenestemænd, der hentes i kommunerne, i første omgang overføres til staten for derefter at blive udlånt til ATP, der bliver driftsansvarlig for Udbetaling Danmark. KKE har i fællesskab med kommunalforeningerne på Frederiksberg og i Gentofte afgivet et høringssvar, hvori vi anfører at: ”Det ville være hensigtsmæssigt og mere korrekt at skrive i loven, at tjenestemændene overføres til ansættelse i Social- og Integrationsministeriet og ikke blot til ”staten”. Vi finder, at konstruktionen er unødig bureaukratisk. Vi finder således, at det er muligt via lovgivningen at forpligte de pågældende tjenestemænd til at lade sig udlåne til ATP fra en fortsat kommunal ansættelse og dermed i givet fald at tilbageføre tjenestemanden til sin ansættelseskommune, såfremt ATP ikke længere ønsker at gøre brug af pågældende.” KKE følger sammen med KOS sagen nøje. Løn, Aftale- og overenskomstfornyelse (OK-11), Reguleringsordning, Resultatlønskontrakter m.m. Resultatet af OK-11 var, at lønsatserne ikke ændredes i 2011. Første ændring blev den 1. januar 2012, hvor satserne forhøjes med 1,10 procent, hvortil kommer 0,61 procent, hvilket giver en samlet regulering på 1,71 procent. Næste ændring bliver den 1. oktober 2012 hvor der udmøntes en generel lønstigning på 0,20 procent samt en forventet regulering på 0,64 procent. Det samlede resultat kan således opgøres til en lønforbedring i 2012 på i alt 2,65 procent. Der henvises til KKE’s lønkort pr. 1. januar 2012 samt selve aftalefornyelsen, der nu foreligger i en særlig KKE udgave. Fra forligsteksten kan citeres: ”Der sikres en fortsat parallel lønudvikling mellem de ansatte i kommunerne og de ansatte i den private sektor ved, at reguleringsordningen fortsætter. Der sker nogle tekniske justeringer i beregningsgangen, men total set udmønter reguleringsordningen som hidtil. Der er ikke tilstræbt nogen indholdsmæssige ændringer, men beregningsgangen er justeret således, at forskellen i lønudviklingen fremgår mere direkte. Reguleringsordningen forventes at udmønte 0,10 pct. i overenskomstperiodens 1. år, som udmøntes 1. januar 2012 og 0,64 pct. 2. år, som indregnes pr. 1. oktober 2012. Parterne er endvidere enige om at se på datagrundlaget, hvis Danmarks Statistik i perioden omlægger lønstatistikken, ligesom parterne er enige om at søge oplysninger om personale goder indarbejdet i lønstatistikken i videst muligt omfang.” Til sammenligning indebar OK-08 som bekendt, at alle fik en lønstigning på 7,53 % beregnet over de 3 år overenskomstperioden løber. OK 11 indeholder som bekendt ingen pulje til lokale lønforhandlinger – det tidligere Ny løn. Det betyder, at midlerne til forhandling om lønforhøjelser skal tages af det økonomiske råderum. Det har selvfølgelig givet meget begrænsede muligheder for lønforhandlinger. De har stort set været begrænset til honorering ved varetagelse af arbejdsopgaver som følge af sygdom ved kolleger eller nærmeste overordnede. Forhandlingskartellet, der består af en række mindre FTF organisationer på det kommunale område, holdt en konference i foråret, hvor et af emnerne var fremtiden for lokal løndannelse. Der er nemlig sket en holdnings-ændring hos vores forhandlingsmodpart, KL, idet man finder ressourceforbruget i forbindelse med udarbejdelse af lønstatistikker og andet materiale samt selve forhandlingsforløbet for voldsomt i forhold til de midler, der er at forhandle om. Tidligere har KL ikke kunne få andelen til lokale lønmidler stor nok af de samlede lønmidler, der var at forhandle om. Denne holdning er nu vendt til, at man ønsker et andet udmøntningssystem. Hvad det system kommer til at gå ud på, ved vi ikke endnu. Der må vi afvente de kommende forhandlinger om OK 13. Der er ikke i OK 11 afsat midler til chefløn. Der har derfor ikke været forhandlinger herom i det forløbne år. Chefløn omfatter chefer på grundlønstrin 49 eller højere. Hvorvidt der fremadrettet afsættes cheflønsmidler, må ligeledes afvente resultaterne af forhandlingerne om OK 13. Det enkelte medlem har i høj grad selv et ansvar, såfremt man mener sig berettiget til et lønløft. Det kan ske ved at gøre såvel sin ledelse som klubben bekendt hermed. Enkelte klubber har haft sendt løneftersynsskema ud til alle medlemmer. Andre klubber har fravalgt dette med den begrundelse, at det kunne skabe forventninger, der vanskeligt kunne indfris, hos det enkelte medlem. Et væsentligt problem vedrørende de tjenestemandsansatte medlemmer er den såkaldte ”strafafgift” i forbindelse med trinstigninger og deraf til sin tid højere tjenestemands-pension. Reguleringsordningen Selve ordningen er en form for forsikringsordning, der sikrer en vis parallelitet mellem lønudviklingen i den offentlige og den private sektor. Lønudviklingen i staten, den kom-munale sektor og den private sektor beregnes årligt og reguleringsordningen udmønter 80 % af forskellen mellem de private og offentlige lønstigninger. Hvis den offentlige lønstigning er større end den private, betyder ordningen, at lønnen skal reguleres med en negativ faktor, mens der kommer en positiv regulering, hvis den private lønstigning har været størst. Reguleringsordningen har historisk set været en fordel for os offentligt ansatte. I overenskomstperioden 2008 – 2011 var udviklingen negativ for os offentligt ansatte, og det indebærer at vi startede OK-11 forhandlingerne med at skylde penge til vor arbejds-giver. Resultatlønskontrakter Forvaltningernes direktioner er opmærksomme på at indføre resultatlønskontrakter for i givet fald at kunne honorere chefer, når de helt eller delvist har opfyldt forudsætningerne herfor i årets løb. I blandt andet BIF, Økonomiforvaltningen og Borgerservice, BUF, KFF, SOF samt TMF er der indgået resultatlønskontrakter. KKE er som hidtil parat til i samarbejde med typisk DJØF om at evaluere disse tiltag. Tjenestemandspension Statspensionisternes Centralforenings repræsentantskab (SC) har fortsat pålagt CO II, ved forhandlinger mellem finansministeriet og centralorganisationerne (CFU) at søge førtids-procentfradraget af U 65/67 tillægget fjernet ved overgangen til folkepension, da dette ”livsvarige” fradrag fortsætter efter tillæggets bortfald ved overgang til folkepension. Fradraget er urimeligt og de økonomiske konsekvenser er store. Statspensionisternes Centralforening (SC) har udarbejdet talmateriale, der klart dokumenterer, at en tjeneste-mandspensionist allerede efter 15 år har ”tilbagebetalt” væsentlig mere end det beløb, han fik udbetalt i U 65/67 tillæg i perioden fra pensioneringen til almindelig folkepension. Endvidere har SC´s repræsentantskab pålagt CO II at sikre, at pensionsudviklingen følger den fulde lønudvikling på det offentlige område. Der er flere faktorer, der undergraver pensionssystemet. 1. anvendelse af Ny Løn og 2. anvendelse af engangstillæg samt 3. anvendelse af skattefrie frynsegoder Embedsmandsforeningen støtter til fulde SC´s initiativer på ovennævnte områder og følger sagen, som har afsmittende virkning på det kommunale område. Embedsmandsforeningen, har krævet forbedringer af de førnævnte årsager. KKE’s bestyrelse har desuden på foranledning af Seniorklubbens bestyrelse tidligere tilskrevet Folketingets Skatteudvalg Christiansborg om det urimelige i pensionerede tjenestemænds manglende mulighed for indefrysning af ejendomsskatter fra det fyldte 60. år. Seniorordninger Når bestyrelsen og klubberne modtager ønske om, at et medlem kan få en seniorordning, er det nødvendigt at tage udgangspunkt i, at der ikke er tale om en ret men alene en mulighed for at indgå en 3-partsaftale mellem arbejdsgiver, det enkelte medlem og den faglige organisation. Seniorordningerne (aftalerne der vedrører den enkelte) kan eksempelvis indebære en pensionsforbedring og/eller en godtgørelse i forbindelse med et aftalt fratrædelsestidspunkt med henblik på pensionering eller en aftale om nedsat arbejdstid med tilsvarende løn-nedgang, men typisk med bevarelse af den hidtidige pension/optjening af pensionsalder. En arbejdsgiver kan ikke afslå at forhandle med henvisning til, at ”sådanne aftaler indgår vi ikke her”. Der skal i hvert enkelt tilfælde gives en konkret begrundet afgørelse. Seniorordninger er efter KKE’s opfattelse en god mulighed for en forbliven på arbejds-markedet samtidig med, at den enkelte sikres en aftrapning, således at man ikke stopper et aktivt arbejdsliv fra den ene dag til den anden! Imødekommelse af nedsat arbejdstid kan erfaringsmæssigt medføre en tilfreds medarbejder, der tillige yder en stabil og værdifuld indsats. Også i dette foreningsår har KKE indgået et antal senioraftaler, hvilket kun kan tages som udtryk for, at de enkelte forvaltninger ønsker at sikre sig en god arbejdskraft, og de af vore medlemmer der er berørte, har været godt tilfredse med aftalerne. Seniorkursus Også i 2011 fastholdt vi traditionen og udbød kursusdeltagelsen til medlemmer samt deres ægtefæller. Embedsmandsforeningen har betalt deltagergebyret, og PFA har også sponsoreret kurset. Kurset afholdes i samarbejde med de øvrige KOS organisationer. Kurset omhandlede: • Økonomi • Pensionstyper/regler for udbetaling af pension • Skatteregler for pension i udlandet • Betingelser for efterløn • Fratrædelsesgodtgørelse • Kost og sundhed • Arv og testamente • Ideer, tanker og overvejelser om den tredje alder. Kurset er efterfølgende evalueret med Embedsmandsforeningens deltagere og formandskabet. Samtlige deltagere var godt tilfredse. Forhandlingsret og KKE’s aftale med HK/Kommunal Det er HK/Kommunal, der varetager de overordnede OK forhandlinger på vore vegne. Embedsmandsforeningens bestyrelse har tidligere evalueret det hidtidige samarbejde med HK. Overordnet ønsker KKE fortsat selvstændig forhandlingsret på alle områder. KKE er af den opfattelse, at den fortsatte udvikling på arbejdsmarkedet vil sikre den personlige frihed og dermed den enkeltes valgmuligheder for valg af faglig organisation. KKE har en for-ventning om, at HK-K som hidtil respekterer Embedsmandsforeningen og dens arbejde. Klubberne i Embedsmandsforeningen tilkendegiver stort set alle, at de har et respektfuldt samarbejde lokalt med HK. Imidlertid viser dagligdagen at vi fortsat konstaterer, at HK/K herunder Københavnerbestyrelsen, ikke medvirker til et samarbejde til vore medlemmers bedste. Bestyrelsen og formandskabet har tidligere valgt at tage denne ”tingenes tilstand” til efterretning. På årets bestyrelsesseminar drøftede bestyrelsen derfor indgående blandt andet for-eningens muligheder fremadrettet, i relation til HK/Kommunal, i forhold til muligheden for at forhandle en selvstændig forhandlingsret, når aftalen med HK/Kommunal udløber i 2014, samt hvilke muligheder der i øvrigt kan være aktuelle. Konklusionerne på drøftelserne kan sammenfattes i følgende stikord der belyser, hvad der kan aktualiseres indenfor de næste år: Medlemsudvikling: • Bestyrelsen har taget den af sekretariatet udarbejdede prognose, der afspejler kends-gerningen at KKE har en beskeden medlemstilgang, og en naturlig afgang blandt med-lemmerne med baggrund i fratrædelse på grund af pensionering til efterretning Økonomi: • Bestyrelsen tog den af sekretariatet udarbejdede økonomiprognose til efterretning ud fra, at foreningens økonomiske situation er stabil, forstået på den måde at KKE fortsat tærer på sin formue frem for at foreslå kontingentstigning Foreningsstruktur: • Den nuværende foreningsstruktur fortsætter • Bestyrelsen vil overveje mulighederne for sekretariatsmæssigt samarbejde med andre sammenlignelige FTF organisationer • Der overvejes en reorganisering af bestyrelse, formandskab og sekretariat bl.a. med henblik på at kunne matche en mulig ændring af Styrelsesvedtægten - bestyrelsen har lagt en tidsplan, der tager udgangspunkt i et uændret aktivitets- og økonomisk niveau. Planen strækker sig frem til 2014. I perioden skal der tages kontakt til KL for at afsøge muligheden for selvstændig forhandlingsret. Foreningens klubstruktur, jfr. vedtægterne, skal underkastes eftersyn. Der skal forberedes eventuelle nødvendige vedtægtsændringer m.m., såfremt bestyrelsen beslutter ændringer af klubstrukturen. Herudover skal bestående aftaler med samarbejdende organisationer, f.eks. FTF, KOS, Forhandlingskartellet, KFF og HK Kommunal efterses for eventuel revision Formandskabet har i foreningsåret haft møder med repræsentanter for KL’s forhand-lingsafdeling, hvor vi fik lejlighed til at fremføre KKE’s ønsker om selvstændig forhandlings- ret. Vi forventer opfølgende møde. På trods af disse lidt dystre udsigter for KKE’s økonomi og KKE’s medlemstal arbejder bestyrelsen fortsat med muligheden for selvstændig forhandlingsret. På nuværende tidspunkt er det ikke til at vurdere, hvorvidt det er et realistisk ønske, men vi ser, at der er et vist opbrud i organisationsverdenen, hvor eksempelvis HK privat har et ultimativt krav til OK 13 om at få ret til at få forhandlingsret, selvom de ikke repræsenterer mindst 50 % af de ansatte på en arbejdsplads. HK Kommunal flirter med tanken om at melde sig ud af LO og ind i FTF. Senest har HK Kommunal på deres kongres i januar 2012 besluttet at afdække og undersøge muligheder og barrierer ved hovedorganisationstilhørsforhold. Et andet forhold, der kan få betydning for KKE’s struktur, er spørgsmålet om en eventuel ændring af den kommunale styrelseslov, så de fire største kommuner i landet bliver ligestillet med de øvrige kommuner, og får enhedsforvaltning. Lige nu er spørgsmålet skudt til hjørne, og den politiske opbakning til forslaget synes at smuldre. Det er derfor tvivlsomt om forslaget bliver realiseret inden kommunevalget i november 2013, da det kræver en lovændring. Klubberne MED-Aftalen er nu trådt i kraft i kommunens forvaltninger. Hovedideen i MED er, at man opererer med et enstrenget system for medarbejderind-flydelsen, idet SU organisationen og sikkerhedsorganisationen lægges sammen. MED aftalen betyder, at medarbejderne skal have større indflydelse i forhold til det tidligere samarbejdssystem. Det er en ny måde vi fremover skal samarbejde med ledelsen på. Der er begynder vanskeligheder, f.eks. hvis man tænker på at udlicitere nogle områder skal medarbejderne inddrages fra starten af. Alle forvaltninger er ikke overgået fuldt ud til MED, idet Økonomiforvaltningen aktuelt arbejder med at etablere MED. I budgettet for 2012 indgår en principbeslutning om at indføre en Whistleblowerordning. Ordningen skal sikre Københavns Kommunes medarbejdere mulighed for at videregive information om for eksempel ansættelsesmyndighedens lovovertrædelser og manglende efterlevelse af juridiske forpligtelser, fare for enkeltpersoners sundhed og sikkerhed, fare for miljøet, grove tilfælde af omsorgssvigt og lignende – uden at frygte for negative ansættelsesretlige reaktioner. Ordningen skal etableres i regi af Borgerrådgiveren. KKE er som organisation imod en sådan ordning, og vi har gjort fælles sag med de øvrige organisationer i KFF. En væsentlig grund til at vi finder det er en dårlig ide er, at det er mere end vanskeligt i alle tilfælde at sikre den ansatte anonymitet. KFF har i november anmodet Økonomiudvalget om at stoppe sagen. Beskæftigelses- og Integrations Forvaltningen I 2011 er BIF’s længe ventede harmonisering af stillingsbetegnelser faldet på plads. Som et led i harmoniseringen af stillingsstrukturen har BIF ensartet grundløns indplaceringen for de berørte ledere. Hidtil har lederne på laveste ledelsesniveau været indplaceret på grundlønstrin 43 (Beskæftigelsescentrene) eller på løntrin 47 (Jobcentrene). Fremadrettet vil alle have titel af afdelingschefer og være grundlønsindplaceret på løntrin 47. Borgerservice og Administrativ Borger Service (ABS) Borgerservice er flyttet en hel del rundt på diverse forvaltningsadresser. En del af Borgerservice (Backoffice) er flyttet til Vester Søgade. Sekretariatet og økonomi er flyttet til Stormgade 18. Det er herefter udelukkende borgerrelaterede opgaver, som er blevet tilbage i Hans Nansens Gård. Den 1. juni 2010 blev ABS overført fra Kultur- Fritidsforvaltningen til Økonomiforvaltningen. Sekretariatsfunktionerne for Huslejenævn, Hyrevognsbevillinger, Valg og Vielser, Legater m.v. er nu samlet i Borgerservice Backoffice, og er organiseret i teams. 5 biblioteker har desuden fungeret som borgerservicecentre siden 2011. En sag, som naturligt optager KKE, er oprettelsen af Udbetaling Danmark, og den lov-givningsmæssigt planlagte overflytning af en lang række opgaver, som i dag løses i koncernen. Det er primært folkepension og ydelserne fra CBB, som vil blive overflyttet til den nye selskabskonstruktion ultimo 2012. Herudover flyttes barselsdagpenge og førtidspension fra henholdsvis BIF og SOF. KKE følger udviklingen tæt, specielt er vi meget opmærksomme på de vilkår, der vil gælde for overflytning af tjenestemænd. Som omtalt under punktet KOS, har KKE gjort indsigelse inden for høringsfristen, mod at kommunale tjenestemænd først overføres til Staten for derefter at blive udlånt til ATP. KKE finder, at tjenestemændene kunne udlånes til ATP fra en kommunal ansættelse, og finder i det hele lovens tekst for unødig bureaukratisk. Børne- og Ungdomsforvaltningen Forvaltningen har i 2011 gennemført en mindre justering af organisationen, hvilket har medført overflytning af lønmedarbejdere fra Service og Kommunikation samt HR-afdelingen. Omrokeringen var dog intern i organisationen, og gav ikke anledning til overflytning af medarbejdere ud af huset (Hans Nansens Gård). Organisationsændringen gav ikke anledning til afskedigelser. Kultur- og Fritidsforvaltningen De første strukturændringer, som blev udmeldt i 2009, er i 2011 gennemført med de nye 34 enheder/institutioner, men det stopper ikke her. Organisationen forandrer sig hele tiden. Der er kommet flere sammenlægninger til siden. Der er ikke flere enheder som får lov til at være selvstændige. I det nye MED er oplevelsen, at meget er besluttet inden det fremlægges i MED. KKE har påpeget, at efter indførelsen af MED skal alle strukturændringer fremlægges i Hoved MED inden man igangsætter projekterne. Vi står overfor en skræmmende fremtid, idet vi ved at der skal spares mange penge i den offentlige sektor; omkring 500 mil. kroner i København 2012 og frem til 2015. Alle bespa-relser er ikke udmøntet endnu. Så der ligger måske nogle fyringer forude. I KFF har man netop revideret proceduren for afskedigelser. Vores medlemmer kom ikke i spil i sidste fyringsrunde. Kommer vi i den situation, håber vi at så mange som muligt forlader os, fordi de selv gerne vil pensioneres. Ingen medarbejder skal føle sig nødt til at gå på pension, hvis man ikke havde det i tankerne i forvejen. KKE’s råd i den situation er: lad altid udspillet komme fra ledelsen. Movia Fra KKE’s klub under Movia, med hvem KKE har en organisationsaftale kan oplyses, at ved udgangen af 2011 har Movia eksisteret i 5 år, og året 2011 har da også været præget af, at Movia som selskab efterhånden har fået en mere klar identitet samt en mere klar og tydelig rolle i det kollektive trafikbillede på Sjælland og de omkringliggende øer. Der er stadig udfordringer, og den nuværende organisering af den kollektive bustrafik er set med Movias øjne måske ikke den mest optimale. Til gengæld er Movia i løbet af de 5 år, der er gået, blevet bedre til at takle udfordringerne, der især har været afledt af de mange besparelser, som kommunerne og regionerne har gennemført inden for den kollektive bustrafik. Bespa-relser som i større eller mindre grad har rod i den økonomiske krise, der siden 2008 har været en del af den økonomiske virkelighed såvel på lands- som på globalt plan. Man kan på ingen måde sige, at 2011 var et stille år, men mange af de forhold, der var nye i starten, er nu i større grad faldet ind i mere faste rammer, således at mange af de indledende udfordringer mere eller mindre er blevet faste rutiner. Fastholdelse af kompetente og engagerede medarbejdere hænger nøje sammen med mulighederne for efteruddannelse og vedligeholdelse af den viden, som er nødvendig for, at man kan udføre sit arbejde på forsvarlig vis. Disse muligheder er til stede i Movia, men tendensen i de senere år har været en udtynding af mulighederne og mindre fokus på uddannelse i forhold til, hvad vi har set tidligere. Området er blevet stærkt centraliseret, når vi taler om økonomi. Et egentligt uddannelseskatalog findes ikke mere, og nedlæggelsen af uddannelsesudvalget har betydet, at vi fra faglig side har fået mindre indflydelse på udviklingen og på den måde, der prioriteres. Pointen i denne forbindelse er, at målet om kompetente og engagerede medarbejdere ikke helt er i overensstemmelse med den reelle indsats på uddannelsesområdet i Movia. Socialforvaltningen I forbindelse med den indgåede OK-11 aftale har klubben i Socialforvaltningen i oktober måned indgået procedureaftale pr. den 1. april 2011 – 31. marts 2013. Det er påskønnelsesværdigt, at klubben og HR-funktionen i forvaltningen har et godt samarbejde. Forstanderklubben På klubbens område sker der nyt hele tiden. Lige nu er klubben stærkt optaget af, at forvaltningen ruller centerstrukturen tilbage til to centre fra de nuværende seks centre. Der er gang i drøftelserne af ny budget 2012 model, som bygger på et pointsystem i forhold til hvilke målgrupper, der modtages, og hvilken belastningsgrad de har. Da det ikke ser ud til, at området får tilført nye økonomiske midler, kører det efter princippet: at fodre hunden med sin egen hale. Ud over det er opholdsplaner, tidslinjer, forandringskompas pakket ind i løsnings-fokuserede samtaler. Det positive er, at forstanderkredsen møder hinanden i disse fora, samt at klubben har mulighed for tæt kontakt til medlemmerne. Sundheds- og Regionsklubben I januar opstod der tvist omkring retten til organisering af medarbejdere i Region Hovedstaden. I forbindelse med Embedsmandsforeningens anmeldelse af tillidsrepræsentanter på hos-pitalerne i Region H har Regionen meddelt, at den finder at det er HK Kommunal, der er den forhandlingsberettigede organisation. Regionen har endvidere meddelt, at den ikke finder sig bundet af den aftale, der foreligger mellem KKE og HK. Aktuelt har KKE svaret Region H, at KKE ikke er enig i den opfattelse, samt at det natur-ligvis er altafgørende, at KKE’s valgte tillidsrepræsentanter er anerkendt og beskyttet af TR-regelsættet. Tvisten mellem region H og foreningen er aktuelt uafklaret. KKE har p.t. anmeldt tillids-repræsentanter, hvoraf flere er godkendt. Ved dannelsen af regionerne i 2007 blev der ikke forhandlet om aftaleretten, og der er løbende forhandlet enkeltsager mellem KKE og region H, og HK er orienteret jævnfør samarbejds-aftalen mellem KKE og HK. KKE arbejder aktuelt med at afdække regionens bevæggrund. Teknik- og Miljøforvaltningen Ombygningen af Njalsgården er i 2011 endelig blevet færdig. Den længe ventede isolering af taget blev klaret med to års forsinkelse. Ombygningen af Njalsgården må siges at være et eksempel på, at centralisering ikke altid er det optimale, idet bygningen formelt ejes af Københavns Ejendomme medens Teknik- og Miljøforvaltningen er bruger. Det har givet nogle kommunikationsmæssige og prioriteringsmæssige udfordringer, som har gjort, at arbejdet har trukket urimeligt længe ud. Nu rummer bygningen ca. 600 ansatte, hvilket betyder, at mange kolleger sidder meget tæt sammen, og som er en prøvelse for mange, men det bliver vi nok nødt til at leve med fremover. I 2011 fik TMF gang i den nye MED organisation, hvor det første møde i CenterMED blev holdt den 11. maj. Der har siden været holdt 4 møder. Det er derfor for tidligt på nu-værende tidspunkt at vurdere samarbejdet i den nye organisation. En nyskabelse i forhold til HSU er, at der nu er et enstrenget system, hvor der behandles såvel samarbejds-spørgsmål som arbejdsmiljøspørgsmål. Det har betydet, at de enkelte møder får en længere varighed – typisk 3 timer, ligesom formøderne har fået mange deltagere. Det er for tidligt at vurdere om det er en fordel med det enstrengede system bortset fra, at frygten for at arbejdsmiljøet skulle blive nedprioriteret synes ubegrundet. I forbindelse med opstarten af MED arbejdet har alle repræsentanter og suppleanter i såvel HovedMED som de enkelte CenterMED været på uddannelse, der typisk har varieret mellem 1 – 3 dage. Udbyttet af uddannelsen har generelt været godt bortset fra, at en del MED medlemmer ikke fik prioriteret deltagelsen i uddannelsen, hvilket forekommer uheldigt, da opbakningen og respekten for MED organisationen dermed forringes. Økonomiforvaltningens klub Klubben organiserer Intern Revision, Brandvæsenet, Koncernservice samt Rådhusdelen. MED, HSU og ASU – arbejdet Hovedsamarbejdsudvalg Klubben har deltaget aktivt i HSU og ASU arbejdet. I Økonomiforvaltningen er MED endnu ikke implementeret, men i december 2011 blev der iværksat et nyt forhandlingsudvalg og første møde er afholdt i februar 2012. Forvaltningens strukturændringer I Rådhusdelen blev der udmeldt strukturændringer flere gange i året 2011 – herunder ændringer med Erhvervscentret, der er overgået til TMF samt flytning af medarbejdere til Koncernservice. Hele tiden må der forventes små tilpasninger. Klubben følger de problematikker, der behandles såvel i Brandvæsenet som i Koncernservice i de lokale ASU’er. Klubben finder at samarbejdet foregår fint med personaleledelserne i Rådhusdelen, i Koncernservice og ikke mindst med Brandvæsenet samt med Intern Revision. Seniorklubben Seniorklubben er i fortsat medlemsfremgang, hvilket er forståeligt nok, når man ser på aldersfordelingen i Embedsmandsforeningen. Det er naturligt at gøre opmærksom på, at du overvejer denne mulighed, når du står for at skulle pensioneres. Du får ved fortsat medlemskab mulighed for socialt samvær med tidligere kolleger. Samtidig har du mulighed for fortsat indflydelse i Embedsmandsforeningen. Seniorklubben arrangerer spændende og vedkommende arrangementer i årets løb, som der er særdeles stor interesse for og søgning til. Det har fortsat i 2011 og videre frem været muligt, ifølge KKE’s aftale med Københavns Kommunes Feriefond, at seniorklubbens medlemmer kan leje ferieboliger uden for skolernes sommerferie i Feriefonden. Du kan kontakte Feriefonden på telefon 3366 2236. Feriefondens brochurer forefindes i sekretariatet samt hos seniorklubbens bestyrelse. Seniorklubbens formand er medlem af Embedsmandsforeningens bestyrelse, og klubben har et engageret aktivitetsudvalg, der har tilrettelagt følgende forårsprogram for 2012: Den 11. januar Rundvisning i Skuespilhuset 6. marts Foredrag om: ”Krøyer – i internationalt lys” 19. april Fund og udgravninger fra Rådhuspladsen og metrobyggeriet 15. maj Forårstur Som det fremgår af programmet, er det vidtfavnende emner aktivitetsudvalget tager op. Bestyrelsen skal opfordre til, at interesserede deltager, og fra sekretariatet oplyses, at der er stor aktivitet i forbindelse med tilmeldinger. Embedsmandsforeningens bestyrelse, foreningens struktur og virke i foreningsåret Bestyrelsen har holdt 11 ordinære bestyrelsesmøder i foreningsåret. Bestyrelsens arbejdsgrundlag er senest revideret i september 2010 (jfr. ovenstående om forhandlingsret og samarbejdet med HK/Kommunal) samt tilbage i 2006, hvor KKE’s fortsatte virke blev drøftet, og hvor det blev besluttet, at bestyrelsen skal arbejde ud fra følgende nøgleord: • Varetage medlemmernes løn- og ansættelsesmæssige forhold på en professionel måde ved forhandling og støtte • Aktivt bistå medlemmerne i afskeds- og andre personsager • Sikre demokratiet i foreningen • Tillidsrepræsentanter og klubbestyrelserne udgør et tæt netværk til medlemmerne • Styrke kommunikations- og informationsindsatsen over for medlemmerne og i forhold til omverdenen • Støtte kompetenceudvikling for medlemmerne • Sikre mest mulig indflydelse for foreningen Baggrunden for beslutningen var, at medlemmerne bliver ældre og derved vil nedgangen i medlemstallet overstige den beskedne medlemstilgang, vi kan rekruttere. Embedsmandsforeningens bestyrelse besluttede, at der fortsat skal være en fuldtids formand og ansat sekretærbistand. Baggrunden herfor er, at KKE på trods af et faldende medlemstal oplever et stigende antal personsager, hvilket forudsætter en fuldtidsformand, der samtidig er i stand til at agere som faglig sekretær. Finansieringen sker ved en afbalanceret model, hvor vi dels tærer på formuen og dels via moderate kontingent-stigninger i takt med udviklingen i pristallet. Aflønning af tillidsrepræsentanter faldt på plads i 2010. Aflønningsstørrelsen er, at fælles-tillidsrepræsentanten kan modtage fra kr. 8.000,- til kr. 18.000,- og tillidsrepræsentanterne kan modtage fra kr. 4000,- til kr. 12.000,- årligt. For så vidt angår Nyhedsbrevet har redaktøren i samarbejde med Info-gruppen, fortsat eksperimenteret med såvel form som indhold. Nyhedsbrevet vil fortsat blive udviklet. Med hensyn til at arbejde for at indgå i tværgående netværk (HK og AC) er der ingen tvivl om, at der lokalt arbejdes fortrinligt på tværgående vis. Med KKE’s medlemskab af Forhandlingskartellet, finder bestyrelsen, at målet om at virke tværgående fagpolitisk foreløbigt er indfriet, når man samtidig er opmærksom på, at vi ud over vor hovedorganisation FTF, yderligere har medlemskab af Kommunale Organisationers Samarbejde (KOS) og KKF (Københavns Kommunes Fællesrepræsentation), og endelig vor aftale med HK. Det er en tilstand med udviklende fagligt samarbejde og faglige input som bestyrelsen vurderer som en fortsat god udvikling. Kontingentets størrelse følges løbende i bestyrelsen. Senest var spørgsmålet oppe under bestyrelsens seminar i september. Det er bestyrelsens opfattelse, at der ikke er aktuel basis for at fremsætte forslag om forhøjelse at kontingentet. Bestyrelsen har ved sin drøftelse af kontingentstørrelsen lagt vægt på, at kontingentet bør ligge under konkurrerende fagforeningers kontingent. Bestyrelsen finder, at det fortsat godt kan forsvares at tære på reserverne frem for at foreslå kontingentforhøjelse. ”Finansieringen af et mindre underskud påregnes at ske ved en afbalanceret model, hvor vi dels tærer af formuen og dels sikrer kontingent via moderate stigninger i takt med udviklingen i pristallet”, jævnfør tidligere bestyrelses-beslutning. Cheflønsaftalen I forbindelse med OK 08 blev aftalt en særlig aflønning for chefer, indplaceret fra og med grundlønstrin 49. Aftalen er fornyet med OK 11, således at fornyelserne sker inden for rammerne af KTO forliget. Med virkning fra 1. januar 2012 ydes et tillæg svarende til 0,32 pct. af den pensionsgivende løn samt alle pensionsgivende tillæg. Tillægget udbetales månedligt og er ikke pensionsgivende, og der ydes ikke særlig ferie-godtgørelse af tillægget. Tjenestemanden kan vælge at indbetale tillægget til den sup-plerende pensionsordning. Pensionsprocenten blev forhøjet pr. den 1. april 2009 fra 18 til 18,2, og desuden indførtes fritvalgsordning for den del af pensionsbidraget der overstiger 15,8 %. Øvrige medlemmer i KKE Såvel klubber som sekretariatet modtager med mellemrum forespørgsler fra kolleger om mulighed for medlemskab på trods af, at disse interesserede ikke er ansat på minimum løntrin 46. Bestyrelsen har i maj 2010 godkendt, at der kan optages medlemmer, der er ansat som chef, leder og specialist og aflønnet svarende til minimum fuldmægtig (trin 36 jfr. OK - 08). Dette indebærer, at der siden juni 2010 optages medlemmer til halvt kontingent, og KKE kan til gengæld tilbyde de pågældende faglig support, råd og vejledning samt Nyhedsbrev og deltagelse i generalforsamling. Medlemmerne henføres til den klub de forvaltningsmæssigt henhører under. Personsager, sygefravær, fleksjob, arbejdsskader, stress, psykologbistand, advokatbistand Dette afsnit er en opfølgning og ajourføring af tidligere års omtale af de forskelligartede problemer på arbejdspladserne, KKE’s medlemmer anmoder om bistand i anledning af. Der er tale om en opfølgning for dels at erindre om den bistand Embedsmandsforeningen tilbyder i konkrete sager, herunder psykolog- og advokatbistand; samt FTF´s bistand i arbejdsskader og dels om udviklingen og tilstanden på de enkelte områder. Personsager I foreningsåret har der som i tidligere år været et antal personsager, der blandt andet har baggrund i sygdom, stress, omorganisering, strukturændringer, budgetbesparelser, og også nye ledelses- og samarbejdsformer. Foreningen har i hvert enkelt tilfælde kunnet tilbyde konkret bistand. Rådighedsløn Der har i foreningsåret været forhandlet sager med baggrund i strukturændringer samt administrative besparelser, hvori vore medlemmer har fået tilbudt og accepteret rådig-hedsløn. Sygefravær I Københavns Kommunes budget har der i en årrække været indregnet en generel bespa-relse, da politikerne forudsatte og bestemte, at sygefraværet skulle nedsættes og lønkontoen reduceres. De samme politikere og tilhørende forvaltningsledelser havde samtidig besluttet igang-sættelse af større strukturændringer, omorganiseringer af arbejdets tilrettelæggelse, herunder omkostningsbaserede regnskaber (Koncernservice) og rokering af det admini-strative personale. Fællesrepræsentationen KFF, (de faglige organisationer) har ved flere lejligheder overfor såvel politikere som forvaltning påpeget det urimelige i at reducere lønkontoen af den anførte grund. Højt sygefravær har det med at øge arbejdspresset på de øvrige ansatte. Derfor er det selvfølgelig hensigtsmæssigt at styrke indsatsen mod sygefravær men også sikre en bedre vikardækning. Fleksjob Fleksjob blev indført i 1998 for at begrænse antallet af personer på førtidspension. Ca. 41.000 personer er i fleksjob på landsplan. En medarbejder, der opfylder betingelserne for et fleksjob, skal af arbejdsgiveren tilbydes ansættelse på 37 timer ugentlig med mulighed for uden lønreduktion at få nedsat arbejds-tiden eller –tempoet under hensyn til vedkommendes arbejdsevne. KKE har i årets løb haft enkelte sager med forespørgsler af denne karakter. Økonomiforvaltningen har tidligere nævnt, at man kunne overveje en central pulje med henblik på løsning af disse sager, da forvaltningerne erfaringsmæssigt har haft budget-mæssige vanskeligheder med at imødekomme disse fleksjob. Embedsmandsforeningen er ikke bekendt med, at der er etableret en central økonomisk pulje til i højere grad at være imødekommende med oprettelse af fleksjob. Arbejdsskadesager KKE abonnerer på sagsbehandling hos FTF i disse ofte vanskelige sager. Der har i foreningsåret været brug for at anvende FTF. Stress I de seneste års beretninger er omtalt aktuelle sager med baggrund i arbejdsrelateret stress. I det ene tilfælde fik vi ændret en påtænkt afsked til fortsat beskæftigelse, og i den anden ydede vi økonomisk støtte med 15.000,- kr. til behandling på en arbejdsmedicinsk klinik i Hillerød, da dette ikke indgik i den pågældende forvaltnings personalepolitik og værdigrundlag at bevilge denne behandling. Der har i indeværende foreningsår været enkelte sager med stress som hovedbaggrund. Psykologbistand til medlemmer Arbejdsgiverne har via eksempelvis FalckCare, NMC og Rådgivningscenter Trekanten stillet nogle konsultationer gratis til rådighed for ansatte med behov for samtale med psykolog. Embedsmandsforeningen yder såvel rådgivning som kontant hjælp til yderligere psyko-logbistand. Der har i dette foreningsår været flere medlemmer, der har benyttet tilbuddet om psykologisk bistand. Advokatbistand til medlemmer Embedsmandsforeningen er parat til at inddrage vores advokat, når personsagens karakter taler herfor og dermed sikre medlemmets rettigheder bedst muligt. Det har i foreningsåret været nødvendigt at involvere advokatbistand via vor hoved-organisation FTF’s juridiske kontor. Afslutning Som det fremgår af beretningen, har foreningsåret budt på travlhed, mangfoldige opgaver, overenskomstfornyelse, tværfagligt organisationssamarbejde samt ikke mindst at sikre, at KKE som faglig organisation altid er rede til at betjene medlemmerne. Forvaltningerne er uden undtagelse underlagt en række sparekrav. Et eksempel er kravet om reduktion af sygefraværet, hvor forvaltningerne har fået nøgletal, de skal leve op til. Med det pres mange medarbejdere føler, er sådanne krav formentlig med til at gøre ondt værre. Forvaltningerne forsøger at nedbringe sygefraværet med skrappere krav i forbindelse med, at man melder sig syg, ligesom der i højere grad intensiveres fraværssamtaler. Det er dog højst usikkert om disse tiltag virker, ligesom det ikke kan være rigtigt, at medar-bejderne nærmest skal føle sig kriminelle, når de melder sig syge. Hertil kommer tiltag man centralt i kommunen lægger frem som administrationsanalysen, hvor udgangspunktet er, at kommunens forvaltninger samlet skal spare omkring 500 mill. kr. Beløbet ligger endnu ikke fast, ligesom der stadig er diskussion om, hvilke områder, der defineres som administration. Uanset hvad denne sag ender med, er der ingen tvivl om, at politikerne forventer store besparelser på det administrative område. Man kan så undre sig over, hvordan disse udmeldinger hænger sammen med det store antal tilflyttere til kommunen, hvor der i øjeblikket er en nettotilgang til kommunen på ca. 1.000 borgere om måneden. Det må alt andet lige kræve flere serviceydelser, ligesom skattegrundlaget bliver øget. KKE’s bestyrelse og formandskab samt sekretariat gør sit yderste for at sikre en både faglig, professionel og imødekommende service ved henvendelser til foreningen. Det er min forhåbning, at såvel medlemmer som klubbestyrelser samt vore samarbejdspartnere oplever en god service, når foreningen kontaktes. Samarbejdet med de øvrige faglige organisationer har i foreningsåret forløbet godt, og jeg har også i dette foreningsår oplevet at blive særdeles vel modtaget hos såvel arbejds-givernes repræsentanter og ikke mindst blandt de faglige organisationers ledelser. Meget af den energi og det arbejde der lægges i Embedsmandsforeningen, sker overvejende på frivillig basis. Det gælder for eksempel klubbestyrelserne og vore tillidsrepræsentanter. Jeg skal derfor i denne beretning sende en tak til disse engagerede medlemmer. Årets arbejde i bestyrelsen har også i foreningsåret 2011 - 2012 været præget af gå på mod, og jeg benytter lejligheden til at takke bestyrelsen for såvel en god indsats som for konstruktivt og godt samarbejde. Den 22. februar 2012 Henrik Brogaard Bestyrelsesmedlemmer og suppleanter Embedsmandsforeningens formand Henrik Brogaard På klubgeneralforsamlingerne er følgende medlemmer valgt til Embedsmandsforeningens bestyrelse fra 1. april 2012 i henhold til vedtægtens § 16: Klub Økonomiforvaltningen Fuldmægtig Lene Høserich; Suppleanter: Klubbestyrelsen Klub Borgerservice Områdechef Henning Petersen; Suppleanter: Klubbestyrelsen Klub Kultur- og Fritidsforvaltningen Vicekontorchef Mai-Britt Hedegaard; Suppleanter: Klubbestyrelsen Klub Børne- og Ungdomsforvaltningen Fuldmægtig Hamis Jongo; Suppleanter: Klubbestyrelsen Klub Sundheds- og Omsorgsforvaltningen/Region Hovedstaden Vicekontorchef Leif Groth; Suppleanter: Klubbestyrelsen Klub Socialforvaltningen Løn- og Personalechef Tove Bjørnholt; Suppleanter: Klubbestyrelsen Klub Teknik- og Miljøforvaltningen Specialkonsulent Jens Ahm; Suppleanter: Klubbestyrelsen Klub Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Vicekontorchef Finn Jensen; Suppleanter: Klubbestyrelsen Klub Forstanderklubben Forstander Tove Schirmer; Suppleant: Forstander Bjørn Jensen Klub Moviaklubben Kontorchef Hans-Henrik Christiansen; Suppleant: Vicekontorchef Herluf Handberg Klub Seniorklubben Formand Jørgen Larsen; Suppleanter: Klubbestyrelsen
|
